Annan kiiresti laenu kinnisvaratagatisel, pant24.ee

Energiline, otsusekindel, konkreetne, karismaatiline jne. Edusammud olid aga visad tulema. Hinda, milline peaks olema eduka coachingu mõju ettevõttele Professionaalne coaching on kallis teenus. See osutus silmiavavaks kogemuseks! Sain põhjaliku metoodika, õppisin intuitiivse kuulamise oskust ja praktika tipphetkedel kogesin nn voolamise seisundit. Igapäevacoaching – see võib toimuda spontaanselt ja märkamatult argisituatsioonis. Tegelikult mulle ju meeldib inimestega kontaktis olla ja midagi reaalset ära teha.

Kristi investeerib Eraisikuna investeerimine vs ettevõtte.

. Viriseb, et just temale sattuvad keerulised kliendid ja kehvad töötajad, kelle jamade klaarimisele läheb palju aega”. Viimastel aastatel on ta muutumas järjest populaarsemaks ka Eestis, kus teadlikkus on siiski veel tagasihoidlik. esitab talle väljakutseid, suunab teda asjadele teise nurga alt vaatama ning aitab selgust luua. Olen coaching’u enda jaoks kokku võtnud kahe sõnaga – „selguse loomine”. Huvitaval kombel tuli sellest protsessist välja uus soov: „Tahaks olla teel mingi eesmärgi poole”. Margusel on tunda tugevat sisemist jõudu. “Tabelile saab ruute juurde tekitada. “Noh, ega see asi nii hull ka pole. Proovicoaching annab coachitavale võimaluse valida talle sobivaima variandi. “Ei saa aru, millega ta tegeleb. Meie kohtumine tekitas Indrekus soovi läbida kuuest kohtumisest coachinguseeria ja selle abil leida teed, kuidas seatud eesmärgid saavutada. Margus tõi enese tugevustena välja pika perspektiivi nägemise, probleemidesse süvenemise, hea kuulamisoskuse, töötajate toetamise ja initsiatiivi ergutamise. Usun, et ettevõtte edukus sõltub suurel määral ettevõtte juhist, kelle järgi alluvad oma tegemisi seavad. Järgmise nädala kolmapäeva pärastlõunal astus minu kabineti uksest sisse energiline mees. Uued teadmised avasid võimaluse süveneda inimeste rikkasse sisemaailma ja seetõttu proovisin kätt psühhoteraapias. “Peaksin leidma uusi kliente ja kaks korda rohkem töölisi rendile saatma.” Samas vaimus jätkasime veel tükk aega, kuniks sai paika konkreetne eesmärk ja tähtaeg. Kuna tegelen juhtide coachinguga, siis on mul võimalus õppida oma kliente sügavamalt tundma. Hea coach oskab kuulata kõigi meeltega ja Reinu puhul tunnetasin kohe, et tema poolt esimesel kohtumisel esitatud probleemide puhul ei toetanud neid ei tema hääletoon ega kehakeel. On proovitud küll rakendada Kirkpatriku või Phillipsi koolituse tulemulikkuse mõõtmise meetodeid, kuid hinnangud on paratamatult suures osas subjektiivsed. Reinu elumuutus tekitas minus väga mõnusa enesetunde. Joonistasin selle põhjal graafiku. Krediit Tartu, esita laenutaotlus. Hea coach aitab küsimuste, spetsiaalsete võtete ja harjutustega inimesel oma soovides selgust saada, leida keerulistes olukordades lahendusi, aidata tal mõista enda ja teiste inimeste käitumist, seada endale eesmärke ning neid saavutada. Protsessid käivad igas inimeses oma teid mööda. Ilmselt töötab just see kombinatsioon visioonist ja meeskonna liikmetele antavast vabadusest. “Aga tulbad ulatuvad juba peaaegu tabeli ülemise servani. Nõrkustena märkis ta liigset leebust ja järeleandlikkust, konfliktide vältimist ja täpselt määratlemata vastutusi meeskonnas. Margusel on julgust olla tema ise, ei püüa olle keegi teine ega kedagi kopeerida! Minu kui coachi jaoks on oluline järgmine küsimus kuidas saan ma Margust aidata oma eesmärkide saavutamiseks meeskonda paremini motiveerida ja liita. Järgmisel kohtumisel küsisin, kuidas on läinud ja sain vastuseks: “Mõned asjad on paika loksunud.” Palusin täpsustada ja selle peale võttis mees kotist läpaka ja avas uhkelt exceli tabeli. Tema aga ajab asju omamoodi. Huvitav olukord! Tavapäraselt loob tegevjuht sellistes olukordades pretsedendi ja võtab vastu konkreetsed otsused. Meie tutvusmiskohtumisel rääkis Margus, et ta tunneb, et on justkui nõiaringi sattunud. Taipasin, et nii me kaugele ei jõua ja sain Indreku nõusse, et ta mängiks ühe mängu. Töötuppa kogunenud inimesed osutusid asjatundlikeks ja oli tunda soovi pingutada oma ettevõtte heaks käekäiguks. Toon talle aeg-ajalt Peetrit eeskujuks, aga sellest pole abi. Iga selline juhtum tekitab pika diskussiooni ja ajaraiskamise. Näiteks resoluutset reageerimist töödistsiplini rikkumistele või korralagedusele tootmistsehhides.

Laat - Laadakaup - Tooted - Aiatoolid

. Seejärel hakkasin Rauli rollis olevat meest küsitlema, mida ta Indreku kohta öelda võib ja kuidas tema tegemisi hindab. Sageli juhtub, et inimene on kinni jäänud oma probleemidesse ja kaotanud silmist oma töö positiivse poole. Eesmärk oli välja selgitada, kas tal võiks coaching’ust olla abi oma probleemide lahendamisel. Siin on teine lugu elust enesest, mille jutustab kogenud juht ja coach Ivar Lukk. Igale kohtumisele järgnes “kodutöö”, milleks oli Indreku poolt välja pakutud ideede kohene äraproovimine oma töös. Pigem kuulsin tema hääles segadust, mis panigi mind sügavamalt tõde otsima. Coachingu teeb põnevaks see, et kunagi ei tea ette, milline sündmus või tegu on suure eesmärgi saavutamise murdepunktiks. Kogusin end üllatusest ja ütlesin: “Siin on info natukene viltu läinud. Selline lähenemine ei tekita inimeses vastuseisu ja võimaldab tal iseenda seest selgust otsida. koolitustel avastavad osalejad tihti, et nad on inimesi küsimustega juhtinud ise seda teadvustamata. Hakkasin samm-sammult ennast ja teisi inimesi paremini mõistma, nägema käitumismustrite taha ning avastama alateadvuse väge ja veidrusi. Sageli juhtub, et kui juhile esitada avatud küsimusi tema põhiprobleemi lahendamiseks, siis ei oska ta lahendusi leida. Arvan, et veel kaks korda niipalju, kui täna” naeratas mees. Annan kiiresti laenu kinnisvaratagatisel, pant24.ee. põhimõtteid tundmata võib aga hea tulemuse mõne energilise soovitustega ära rikkuda. Selline küsitlus kestis mõnda aega ja siis jätsin selle teema laagerdama, sest tihti on hea käivitada inimesel mõtteprotsess ja jätta sees siis alateadvuse tasandil edasi kerima, ilma koheste järelduste väljapressimiseta. Asju hakkas saatma Cargobussiga. Pigem töötab segu coachingust ja mentorlusest. Esiteks annab kliendile kogemuse, mida teine inimene tema suhtes tunda võib ja teiseks võimaldab end kõrvalt vaadata ja emotsioonivabalt hinnata. Klienti aitab paremini mõista isiklik kogemus temaga sarnastes olukordades. Andsin talle siis kodutööks oma elu tasakaaluratta täitmise, mis koosneb hinnangutest oma tervise, suhete, materiaalsete asjade, töö jms kohta. Hiljuti kohtusingi juhiga, kes muutis minu suhtumist eeltoodud stereotüüpidesse. Igapäevacoachingu puhul on initsiatiiv coachijal ja eesmärk on teist inimest põhjalikumalt järele mõtlema panna. Et Margus tulemuslikult coachida, tundsin vajadust näha tema meeskonde töösituatsioonis tegutsemas. võib jagada kaheks: igapäevacoaching ja süvacoaching. Meie järgnenud coachinguseeria oli huvitav teekond. Seepärast ei aita muu, kui uurida tausta, seniste klientide tagasisidet ja kujundada seisukoht isiklikul kohtumisel. University of Bath Inglismaalt on uurinud millist efekti on saavutanud juhid, kes süsteemselt oma töötajatega coachingu stiiilis suhtlevad. Meie järgmisel kohtumisel selgus, et vahepeal oli minu pakutud mõte saanud teise suuna.

Ärilaen, laen ettevõttele ( firmale), kiirlaenud.

. Justkui on juba kõike proovinud. Küsimusele, mis teda minu juurde tõi, vastas ta, et sooviks leida hingerahu ja vabaneda väikestest ärritajatest. Olen nende klientidega läbi viidud coachingust kirjutanud mõned tõsielulood ajakirja “Director” juuli – septembrikuu numbritesse. Tema mõtted olid hoopis oma uue töö juures. Ma ei tea, mida sellega peale hakata.” rääkis Rauli rollis olev Indrek. Selle protsessi tulemusena sündis rida väikeseid aga olulisi muutusi. Proovisin uurida rattal esitatud hinnangute tagamaid, aga oli tunda, et Reinul oli raske keskenduda. Samuti tutvusin raamatu „The Coaching Secret – how to be an exceptional coach” autori Andrew Machoniga, kellest sai mu hea sõber ja mentor. Kogenud juht ja praegune coach räägib Directori suvenumbrites, milliste juttudega tema juurde tullakse.* Sellest on möödas pea kaks aastat, kui kohtusin Telliskivi loomelinnaku F-hoone kohvikus korrektses ülikonnas härrasmehe Reinuga. Peagi aga tundsin, et minu teadmised on liiga pinnapealsed ning mõni kuu hiljem olin juba Californias coaching’u intensiivkursusel. Peagi aga mõistsin, et paarisuhete ja pereprobleemidega tegelemisel jääb midagi olulist minu jaoks puudu. Mul aitab Margust mõista oma varasem kogemus analoogse etteõtte juhtimisest. “Ma annan inimesele tegematajätmise korral uue võimaluse ja siis veel ühe ja veel ühe” ütles ta. Et aidata Margusel leida teed oma eesmärkide saavutamisele, palusin tal kõigepealt analüüsida iseennast. Kuid ülejäänud meeskonnale mõjus seminar hästi, sest tekkis selgem arusaamine, kuhu ja kuidas edasi liikuda. Samas, õhus oli tunda pinget ja väljaütlemistes oldi vaoshoitud. Tõsi, järjest rohkem läbivad erinevaid kursusi ja omavad ametioskuste sertifikaate. Olen paindlik, see võtab kauem aega. See on nii põnev, kuidas meie alateadvus meie mõttemaailma korraldab! Asjad, mille kättesaamatuse oleme sügaval sisemuses omaks võtnud, kaovad meie teadlikust maailmast – olgem ausad, Rein oli end juhina mõnes mõttes maha kandnud.

Üks võimalus on siis kasutada coachi abi. Proovisin kasutada NLP-st pärit soovide kaalumise meetodit, et ta jõuaks ise selgusele, mis aitaks tal hingerahu saavutada. Sellisel juhul on coachi ülesanne testida, kas on tegemist hetke emotsiooniga, või on see tõsi. Paberimäärimisele teeb see iga kell üks-null ära” Üllatav mõte, et on ka teisi võimalusi, loob sageli selgust.. Ja siis avastasin enda jaoks juhtide coaching’u, mis võimaldab tegeleda nii inimeste juhtimise kui ka juhi isiksuse arengu ning tööväliste teemadega. Analüüsisime tema tugevusi ja nõrkusi. Kogu aeg on töömõtted peas.   Ülemus kahtlustab Küsitlesin teda veidi tema töö ja tegemiste kohta ja siis küsisin otse: “Kuulsin, et ülemus pole Sinuga eriti rahul. Juba homme on ees kohtumine ühe rendifirma keskastme juhiga, kes ei ole rahul oma ettevõtte töökorraldusega ja kellega omakorda pole rahul ettevõtte tegevjuht. Kogemus ütleb, et sellise laenguga on tulemused ainult aja küsimus. “Mees on täiesti muutunud. “Annab motivatsiooni” kostis ta.   Ikka see Excel! Indrekuga juhtus nii, et ühel kohtumisel võtsin paberilehe ja hakkasin teda küsitlema klientide arvu ja väljarenditud töötajate kohta. Ta silmad säravad, kui ta räägib visioonist saada tööstusharu arengut kujundavaks  ettevõtteks. Valiku teeb raskeks ka tulemuse mõõtmise keerukus. Ta rääkis, et töötoa tulemusena tegeleb juhtkond aktiivselt ettevõtte pähiväärtuste arutamisega, kuid samal ajal ei saa lihtsaid asju paika. Meie kohtumise edasine käik oli huvitav. Et avada ennast ja käia läbi ka ebamugavad teemad peab klient täielikult usaldama ja tundma end turvaliselt. Korraldasin talle pikema ristküsitluse, et tema kindlana paistnud veendumusse mõrasid lüüa. Tema hääletoon ja kehakeel väljendasid autoriteeti ja veendumust oma seisukohtade ainuõigsuses. Tõsi, mul tekkis mõtteid, võiks ta võiks oma tegemisi paremini korraldada, aga olen õppinud end vaos hoidma ja oma mõtteid läbi küsimuste testima. “Indrek oskab hästi suhteid luua ja hoida. “Eks nad võiks paremad olla.” vastab mees. On selge silmavaatega, ei rahmelda ega virise; tundub, et teab, mida teeb. Temale omaselt püüdis ta seda eesmärki saavutada läbi juhtkonnaliikmete küsitluse ja nendepoolse initsiatiivi. Tegime ajurünnakut, kust ja kuidas uusi kliente leida. Süvacoaching on pikaajaline ja personaalne programm, mis kestab tavapäraselt pool aastat kuni aasta. Tunnen, et töö teiste inimeste probleemide ja soovidega loob järjest rohkem selgust ka minu seikluslikku ja muutusterohkesse ellu. Sinna olid joonistatud kasvava pikkusega tulbad ja ei ühtegi teksti ega kommentaari. Euroopas on ta kõige tugavamalt kanda kinnitanud Suurbritannias ja Saksamaal. Olen oma coachingupraktikas leidnud, et selline rollimäng on mõjus kahel põhjusel. Järgmisel kohtumisel pärast seminari küsisin Marguselt, kas sain õigesti aru, et seminari peamine eesmärk oli mõjutada Valentinat. Olen leidnud, et vahetu kontakt klienti ümbritsevate inimestega annab rikkalikult informatsiooni, mida klient ise ei teadvusta ja võimaldab suunata klienti oma  probleemile teisiti lähenema. Minuga võttis ühendust Margus, kes on ühe metallitöö tootmisettevõtte tegevjuht. Tundsin, et me tiirutame ühe koha peal ja progressi ei ole. Samas, et olla heaks teejuhiks tuleb uskuda oma kliendi tahtesse, võimetesse ja järjekindlusse oma otsuseid ellu viia. Kuna olen üle kolme aasta tegelenud juhtimiskoolitustega ja mõttetalgute modereerimisega, siis leppisime Margusega kokku, et viin juhtkonnaga läbi eesmärkide seadmise töötoa. Marguse isiksuseomadused ja uskumused aga sellist käitumist ei võimaldanud. Ta on saanud endale lubada asju, mida on soovinud, ja olnud pikka aega abielus, lapsed on juba läinud oma teed. Teadvustasin endale, et mul tuleb lihtsalt kannatlik olla ja otsida õiget juhtlõnga. Samas, tema jutust kostis läbi ka pettumusenoot. Isikuomadustelt on väga olulised soov aidata, võime jääda tahaplaanile ja oskus mitte nõu anda. Hoolimata sellest, et enamus meeskonnaliikmeid on eestlased, on töökeeleks vene keel. Ettevõtte juhtkonna seitsmestst liikmest koosnev Marguse meeskond on märkimisväärselt kirju. “Projektijuht Indreku üleandeks on renditööjõudu vajavate ettevõtete leidmine, nende vajaduste väljaselgitamine, tingimuste kokkuleppimine, sobivate töötajate valik, objektile toimetamine, olme korraldamine ja instrueerimine” rääkis Raul. Vahest osutuvad need nii veenvaks, et ta jääb neid ise uskuma. Süvenesime Indreku töö sisusse, uurisime, millised ajaröövlid tema tööpäevad pikaks teevad

Märkused